互联网时代,商业模式的5大关键指标!

发布时间:2020-02-09 22:30浏览次数:

自从专业分工以来,整个世界都是在交易,大规模的交易就是商业,有商业就有商业模式。市面上讲商业模式的喜欢云里雾里、简单事情复杂化,为的是让自己看起来更专业。

第二个是整体,又或者说闭环,你这条挣钱的路能否走通,比如你做电商平台,必须有平台、卖家、有买家、有物流公司、有支付工具等,这些才能满足网上购物整个消费闭环。只有能产品或服务能顺利传递到用户,商业模式才算完成整体闭环。

第三个是结构,你是做哪一个环节。比如阿迪耐克,主要做研发设计和品牌运营两大环节,其他生产制作和渠道分销就交给第三方。结构就是整个商业模式是不是良性的,能不能持续。是大家都有钱挣,还是一家或少数几家吃肉,另外几家汤都没得喝?

互联网时代,商业模式结构更加扁平化,每个环节都更多指向用户,让用户更多参与整个商业模式的设计和体验,基于用户的评价和数据完善商业模式流程和结构。

高效是互联网经济的特征之一。BAT为什么成为中国最厉害的互联网公司、最主要就是高效,高效连接人与信息,人与商品,人与人。

滴滴基本没有自己的车辆,但为什么成为最大的交通51游戏网运输工具和平台之一,最主要的就是能够快速连接人与车,让闲置车辆资源得以盘活。

当然,这一切都是基于前台和后台的技术支撑、平台设计和运营管理。互联网的本质是连接和共享,连接和共享的本质就是高效。凡是斗地主不能帮助用户节省时间的互联网商业模式都将被淘汰。

除了高效之外,从电商到O2O到现在的新零售,都是让消费者有更深度的体验,电商只满足效率,O2O只满足效率和体验,新零售满足效率、体验和精准服务。

新零售的核心是建立会员数据库,通过大数据重构人、货、场,让用户享有比电商和O2O更深的体验。

比如线下体验到好的产品,但是不想立马提回家,可以线上下单,线下送货,又比如线上看到好的产品,但不知道是不是货真价实,于是可以自己到线下门店甚至门店上门送体验品验货。

但这一些的关键都在于云计算和大数据技术,才能精准匹配会员需求,才能最大限度减少终端库存。

互联网商业模式一定是轻资产的,平台设计规则,用户输出内容甚至需求,供应方提供商品或服务,激活产业链闲散资源,实现整个行业资源优化配置。

而要实现用户选择、决策和消费者简单,就必须整个产业链都为用户服务,为用户节省时间,降低成本,简化决策,提升体验!

所以,互联网商业模式一定是前台很简单,为的是用户体验,后台很复杂,为的是决策科学。前台不简单,用户体验不好,后台不复杂,模式容易复制。

互联网商业模式的设计一定不能仅从用户身上获取利益,因为用户最大的价值其实是规模价值,而要更多从行业中上游甚至跨行业获取利润,平台入驻费、广告推广费、工具使棋牌游戏大全用费等等。

互联网发展到今天,用户的话语权越来越高,用户对公司的商业模式设计越来越重要。主流自媒体平台都采用大数据推荐算法模式,看你想看的,通过分析你的背景资料、阅读历史、生活和工作环境,来推荐荣耀棋牌你想看的内容。即使推荐不精准,也可以由用户人工选择是否对这方面的内容感兴趣。

用户越来越多参与商业模式的整个环节,比如设计,品牌可以网上发起投票,用户决定设计款式和风格,比如传播,用户的意见和评论将越好运棋牌来越被设为传播方式和传播内容。

互联网商业模式必须基于互联网特点出发,必须将互联网视为一种工具、一种思维和一种精神,为用户提供高效、深度、定制化服务,同时降低用户决策成本,提升决策效率。

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